和我一起住廉价酒店的王佳梁，还有他纽约上市的触宝

形象里，在国外遇到王佳梁的次数比国内还多，由于他经常跑美国，我开端那些在美国省钱的法子，估量不少都是他教的。

旧金山市里酒店贵，所以他习惯住Motel，或许稍好点就住机场邻近的酒店，由于比市里廉价许多，并且开车到硅谷各个方向也便利。有一次咱们都在旧金山，如同是由于参与GoogleIO，所以住在市里Market Street的一个酒店。仍是为了省钱，我和他一同挤了一个标准间。不想房间里居然呈现了老鼠。美国他比我呆的时刻长，由他担任去和前台交涉，回来告诉我说酒店给换了房间。然后乐陶陶的说，酒店免了他一天的酒店停车费，20美金。

大约2010年就知道王佳梁和他的触宝输入法了。中秋节的那天(9月24号)，他在微信上找我，说触宝这周就上市了。说得很安静，和7年前刚知道他的时分的口气没有太多的改动。我和他电话聊了1个半小时，回想触宝从前的那些往事，而我脑海中不断显现的便是上面的一幕幕画面。

2011年王佳梁代表触宝参与TechCrunch创业大赛进入前三强

触宝的特质

或许对许多人来说，触宝的上市，仅仅现在我国科技公司海外上市潮中的一簇浪花算了。不过在我眼中，触宝算得上这些浪花中的“异类”，皆因它有不少特质：

出海——出海的公司许多，可是一向专心海外商场的公司并不多（手游公司在外）。触宝是真实从一开端就专心在海外商场的我国科技公司，所以精确的说触宝不是出海公司，而是一向就在做国际商场，乃至于许多海外用户至今都不知道触宝输入法是我国公司的产品。致力于海外商场的我国使用本就现已寥寥无几，海外上市的东西类使用包含3G门户的Go Launcher，猎豹的CleanMaster应该说都是从国内商场发家再发力海外的，而当年海外商场的红人海豚浏览器现已被畅游收买了，而现在国外年轻人十分喜爱的Musical.ly现在也成为抖音。

技能驱动——我还记得，在2012年动点的ChinaBang大会上介绍触宝的时分，我说，我国科技创业公司里，能振振有词的说自己是技能驱动公司的，触宝是极少数中的一家。盘算下这几年上市的中概股，技能驱动的我国科技公司其实也很少。技能公司在我国并不是资本商场的红人，而在海外更要面临一些技能实力雄厚的大公司的应战。而作为一个我国的手机软件公司，触宝在全球和我国的170多项专利及授权，成为触宝成功的要害。

盈余——许多人都会诟病说中概股公司上市时都是亏钱的。王佳梁说公司人员（即便把美国的研制人员算上）一向都控制在400人姿态，而公司在2018年上半年就有4000多万美元的收入。上市并不是缺钱，而是为了一个更大的愿望。

2012年触宝被评为ChinaBangAwards年度最佳创业公司

三次失望和重生

触宝很特别，由于它选了一条其实很难走的路。王佳梁说，触宝十年，创业不易，打不死你的人才会让你更强。这好像不是一句惊天动地的话，由于每个创业成功的人都会这么描绘曩昔。可他说的这种不易，其实并不简略。

2009年，王佳梁看到iPhone引领的移动互联网浪潮，抛弃投行和微软的高薪作业，和合伙人一同自掏腰包10万元创业。王佳梁说刚开端的时分，压力十分大，乃至觉得正午买个盒饭都觉得贵。2010年，触宝创建的第二年，“其时公司的现金也不多了”，可是他仍是去了巴塞罗那参与GSMA的立异大赛。成果触宝拿到了立异大奖，这也成为触宝的一个重要里程碑，由于这个奖，触宝的技能被更多的海外大公司认同。触宝迈过第一道坎。

2012年，触宝现已生长为全球智能手机第三方输入法商场占有率第二的公司，紧随商场老迈美国公司Nuance。2012年末，美国Nuance公司向美国国际贸易委员会提出申请，指控美国进口的部分手机设备侵略了其专利权，触宝便是被告方之一。我国公司面临国际上的这类诉讼，胜诉的比方十分少。触宝仍是决议应诉。2013年10月，美国国际贸易委员会（ITC）主审法官对手机输入法337查询做出判定，宣判触宝不侵略Nuance公司指控的三项专利。触宝赢了。我问王佳梁，其时有没有想过最坏的计划。他说其时做了两手预备，假如输了，要么触宝就完全倒了；要不就被逼抛弃海外，做国内商场。可是不论怎么样，假如输了，现在的触宝必定完全不一样了。这是触宝的第2次重生。

2015年触宝的两位联合开创人张瞰和李巧玲在巴塞罗那MWC展

可是Nuance一战也让触宝多少伤了元气，千万元的律师费关于触宝并不是一个小数目。触宝的开创团队不得不考虑触宝的未来，从头审视触宝的商业化方向。

2015年或许是触宝最低谷的时期。用王佳梁的话来说，他乃至感觉到失望了。触宝对技能驱动的坚持没有错，可是不得不面临的窘境是如何用触宝的技能给公司带来更大的商业价值。触宝的商业形式，从最开端的同享软件再到厂商预装，直至2015年公司决议从软件公司转型为互联网公司，所以将商业形式调整为免费预装加上广告。但这个转型并不是马到成功的，反而让王佳梁的团队陷入了苦楚。由于互联网公司的广告形式需求探索，本来商业形式可以带来的盈余忽然没有了，商业化的未来一会儿变得十分含糊。他把这个苦楚的进程比喻为武侠小说里修炼，很长时刻你都无法将自己的内力收放自如，你失望了很长时刻，可忽然一个时刻，任督二脉打通了，全部变得恍然大悟。有触宝全球几亿用户的根底和扎实的技能堆集，2016年触宝总算看到了希望，2017年触宝作为互联网公司的商业化价值开端完全迸发。

关于未来

有一句话之前我一向没和王佳梁说过：我之前一向觉得触宝会被某一家大佬收买。我问王佳梁，这么多年，必定有公司找你们聊过收买。你为什么没卖？他给了一个“庸俗”的答案，他和他的合伙人创建触宝，不是为了钱，而是觉得他们能做点改动国际的工作。我国的互联网公司，包含BAT，都不能算是国际级的科技公司，而触宝现已有了十年的国际商场经历，王佳梁希望触宝能成为真实的国际互联网公司。

触宝的海外商场+技能驱动形式可以被仿制么？王佳梁以为不是不可以，由于海外商场的盈利其实还很大，比方东南亚，印度等等。可是这并不代表做全球商场是一个简略的工作。未来的触宝希望能用更多的产品以及出资在国际商场打造一个生态，协助我国的公司开辟海外事务。

和王佳梁电话的时分，他说他正在酒店里训练。我估摸着，下次假如再和他在美国碰到，不会有同享酒店标准间的机会了，由于他和触宝都现已有了新的起点。不过有了触宝的成功，它的DNA信任会持续仿制给更多的我国公司：我国，必定会有更多真实用技能改动国际的公司。